Bonussysteme: Projekterfolg durch Projektbonus sichern

Immer wieder kommt – neben allgemeineren Mitarbeiter-Bonussystemen – auch Boni für einzelne Projekte ins Gespräch.

Zielstellung: Projekterfolg (i.d.R. Deadline) sicherstellen. So auch bei IT/Softwareprojekten.

Folgende Praxistipps aus eigener Erfahrung:

• Bonus als Teambonus ausloben
• Bonus erst im letzten Drittel (zeitlich) des Projekts ausloben

Warum?

Teambonus: Klar – ein Team erstellt das Produkt, Scheuklappendenken soll vermieden und die Zusammenarbeit gestärkt werden.

Auslobung im letzten Projektdrittel:

• das Bonusziel ist realistisch überschaubar.
• Überzogene Ziele (Gefahr bei Festlegung am Projektanfang) wirken eher demotivierend bzw. gehen zu Lasten der Qualiät.
• Einen weit überdurchschnittlichen Arbeitseinsatz (den der Bonus bewirken soll) ist in der Praxis nur über relative kurze Zeiträume erreichbar.

Wozu dient die Strategie?

Wozu dient eine Strategie?

Eine klare Strategie ist vor allem in folgenden Gebieten nützlich:

• ein klares Ziel hilft, um sich nicht in tausend Kleinigkeiten zu verlieren
• ein Maßstab für Entscheidungen ist geschaffen: Was tue ich? Was lasse ich?
• Mitarbeitern Orientierung geben: Wo wollen wir hin?

Im Alltag ist mir der 2. Punkt am wichtigsten: Ständig kann ich meine Entscheidungen überprüfen: Was ist wichtig – was nicht.

Projektplanung meets Trial and Error

„Fail early and often to succeed sooner!“ Stefan Thomke, Harvard
Dies trifft auch auf die Projektplanung zu:
Flexibel planen heißt auch experimentieren. Lieber mehr experimentieren als monatelang planen, endlose Lasten- und Pflichtenhefte erstellen. Aber man braucht auch Disziplin, um die Projektplanung nicht gänzlich auf das experimentelle Feld zu verlegen.