Bonussysteme: Projekterfolg durch Projektbonus sichern

Immer wieder kommt – neben allgemeineren Mitarbeiter-Bonussystemen – auch Boni für einzelne Projekte ins Gespräch.

Zielstellung: Projekterfolg (i.d.R. Deadline) sicherstellen. So auch bei IT/Softwareprojekten.

Folgende Praxistipps aus eigener Erfahrung:

• Bonus als Teambonus ausloben
• Bonus erst im letzten Drittel (zeitlich) des Projekts ausloben

Warum?

Teambonus: Klar – ein Team erstellt das Produkt, Scheuklappendenken soll vermieden und die Zusammenarbeit gestärkt werden.

Auslobung im letzten Projektdrittel:

• das Bonusziel ist realistisch überschaubar.
• Überzogene Ziele (Gefahr bei Festlegung am Projektanfang) wirken eher demotivierend bzw. gehen zu Lasten der Qualiät.
• Einen weit überdurchschnittlichen Arbeitseinsatz (den der Bonus bewirken soll) ist in der Praxis nur über relative kurze Zeiträume erreichbar.

4 praktische Tipps zur Personalführung

4 praktische Tipps für gute Personalführung und Mitarbeitermotivation:

• Probleme sofort ansprechen
• Mitarbeiter um Meinung fragen (kein Zwang diese anzunehmen!)
• Nicht in jedes Arbeitsdetail einmischen (Freiräume zu gestehen!  – so lange die Zielrichtung stimmt)
• Mitarbeiter zum Bier einladen & immer mal ne Runde Gummbibärchen etc . springen lassen

Gerade der letzte Punkt ist zwar banal – hilft bei meinen Mitarbeitern aber gerade Wunder!