März 14, 2009
Eine neue Website entsteht und parallel kommt natürlich auch die Frage: Wie mache ich die Seite bekannt.
Hier ein Überblick über die wesentlichen Wege:
- Adwords
- Banner
- SEO
- Newsletter
- Blog-PR
- PR
- Postings in Foren
- Sonstige Guerilla-Aktionen
Mehr zu den einzelnen Varianten später.
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Verfasst von basicmanagement
März 10, 2009
Immer wieder kommt – neben allgemeineren Mitarbeiter-Bonussystemen – auch Boni für einzelne Projekte ins Gespräch.
Zielstellung: Projekterfolg (i.d.R. Deadline) sicherstellen. So auch bei IT/Softwareprojekten.
Folgende Praxistipps aus eigener Erfahrung:
- Bonus als Teambonus ausloben
- Bonus erst im letzten Drittel (zeitlich) des Projekts ausloben
Warum?
Teambonus: Klar – ein Team erstellt das Produkt, Scheuklappendenken soll vermieden und die Zusammenarbeit gestärkt werden.
Auslobung im letzten Projektdrittel:
- das Bonusziel ist realistisch überschaubar.
- Überzogene Ziele (Gefahr bei Festlegung am Projektanfang) wirken eher demotivierend bzw. gehen zu Lasten der Qualiät.
- Einen weit überdurchschnittlichen Arbeitseinsatz (den der Bonus bewirken soll) ist in der Praxis nur über relative kurze Zeiträume erreichbar.
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HR, Personalführung, Projektmanagement | Mit Tag(s) versehen: Boni, Bonus, Bonus-Topf, Bonusstaffelung, Bonussysteme, Leistungsbasierte Vergütung, Projektbonus, Projekte, Projekterfolg, Projektmanagement, Team-Bonus, Teamerfolg |
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Verfasst von basicmanagement
März 6, 2009
Wozu dient eine Strategie?
Eine klare Strategie ist vor allem in folgenden Gebieten nützlich:
- ein klares Ziel hilft, um sich nicht in tausend Kleinigkeiten zu verlieren
- ein Maßstab für Entscheidungen ist geschaffen: Was tue ich? Was lasse ich?
- Mitarbeitern Orientierung geben: Wo wollen wir hin?
Im Alltag ist mir der 2. Punkt am wichtigsten: Ständig kann ich meine Entscheidungen überprüfen: Was ist wichtig – was nicht.
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Product Development, Projektmanagement, Strategie | Mit Tag(s) versehen: Entscheidungen, Maßstab, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterorientierung, Strategie, strategie im Alltag, Strategische Ausrichtung, strategische Planung, strategisches Management, Ziele |
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Verfasst von basicmanagement
März 5, 2009
„Fail early and often to succeed sooner!“ Stefan Thomke, Harvard
Dies trifft auch auf die Projektplanung zu:
Flexibel planen heißt auch experimentieren. Lieber mehr experimentieren als monatelang planen, endlose Lasten- und Pflichtenhefte erstellen. Aber man braucht auch Disziplin, um die Projektplanung nicht gänzlich auf das experimentelle Feld zu verlegen.
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Product Development, Projektmanagement, Zitate | Mit Tag(s) versehen: basic, experimentieren, Fail early, Flexible Planung, Management, Projektmanagement, Projektplanung, trial and error |
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Verfasst von basicmanagement
Februar 24, 2009
Simpel und schnell:
www.ebundesanzeiger.de
Dafür leider auch: alte, recht grobe Angaben (häufig nur Bilanz des letzten Jahresabschlusses).
Mein Fazit: Für einen schnellen Blick okay und besser als nix!
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Unternehmensanalyse | Mit Tag(s) versehen: Bilanz, Geschäftsbericht, Jahresabschluss, Jahresabschlussanalyse, Recherche, Unternehmensdaten |
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Verfasst von basicmanagement
Februar 23, 2009
Insbesondere für e-commerce ist TV-Werbung im wesentlichen überflüssig und unnütz (hohe Kosten – mehr als lausige conversion).
Allerdings geht es der TV-Werbebranche schlecht – so schlecht, dass sich erste Agenturen für Werbeplätze und Spot-Produktionen offenbar vollkommen variabel vergüten lassen (CPO-Deal).
So kam es mir zu Ohren – und das ändert die Sachlage wesentlich, denn
- conversion Probleme liegt jetzt bei Agentur
- positive Branding-Effekte gibts for free
Ich lass mich mal überraschen wie die TV-Kampagne sich bewährt. Befürchte jedoch, dass am Ende für die Agentur (die ja voll ins Risiko geht) ein dicker Verlust steht.
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Marketing & Werbung | Mit Tag(s) versehen: Agentur, branding, conversion, CPO, e-commerce, Kampagne, Marketing, Risiko, Spot, TV-Werbung, Werbung |
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Verfasst von basicmanagement
Februar 22, 2009
4 praktische Tipps für gute Personalführung und Mitarbeitermotivation:
- Probleme sofort ansprechen
- Mitarbeiter um Meinung fragen (kein Zwang diese anzunehmen!)
- Nicht in jedes Arbeitsdetail einmischen (Freiräume zu gestehen! – so lange die Zielrichtung stimmt)
- Mitarbeiter zum Bier einladen & immer mal ne Runde Gummbibärchen etc . springen lassen
Gerade der letzte Punkt ist zwar banal – hilft bei meinen Mitarbeitern aber gerade Wunder!
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Personalführung |
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Verfasst von basicmanagement
Februar 22, 2009
„Wenn dir die erste Version deines Produktes nicht peinlich ist, hast du es zu spät an den Start gebracht.“
Reid Hoffman (Gründer & CEO LinkedIn)
Dem ist (für das online-business) nichts hinzuzufügen!
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Product Development, Zitate |
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Verfasst von basicmanagement
Februar 22, 2009
Passion, Begeisterung, Faszination für ein bestimmtes Thema…..3 Begriffe ein Inhalt. Mitarbeiter mit Passion für ihr Arbeitsgebiet zu finden ist die große Kunst!
Passion ist so wichtig, weil sie die Grundlage für alles weitere ist:
- Engagement
- Motivation
- Erfassung komplexer Sachverhalte
- schnelle Einarbeitung
- positives Arbeitsklima
- …
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HR | Mit Tag(s) versehen: Arbeitsklima, Auswahlverfahren, Begeisterung, blog, Faszination, Management, Motivation, Recruiting |
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Verfasst von basicmanagement
Februar 22, 2009
Eigene Erfahrung in Vertragsverhandlungen (insbesondere im Einkauf):
- Zeit ist Macht
- Zeit drückt Preise
Daher: Zeitig mit den Verhandlungen beginnen
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Einkauf, Vertragsverhandlungen | Mit Tag(s) versehen: blog, Einkauf, Macht, Manager, Preise drücken, Vertragsverhandlungen |
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Verfasst von basicmanagement